Consultoría de desarrollo

¿Qué es una Consultoría de Desarrollo Estratégico?

Concertamos una cita en la que diagnosticamos el estado de tu empresa a todos los niveles, pero especialmente vamos en centrarnos en las PERSONAS (Emociones en la organización, Coherencia organizativa, Estilo de Relaciones y Habilidades). De esta forma, encontraremos las herramientas para conseguir la transformación dentro de tu organización.

¿Sabes lo que es un entorno VUCA? Se trata de un entorno Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo. ¡Aprendamos a adaptarnos a los retos!

Comprobaremos que las personas con las que cuenta nuestra organización es lo que nos diferencia de la competencia.

¿A quién está dirigida?

Trabajo con PYMEs comprometidas con el desarrollo de su organización y conscientes de que la principal palanca de crecimiento son las personas que la integran.

¿Cuánto dura este proceso de Consultoría?

La duración dependerá de cada caso y de la estructura de la organización que demanda el servicio.

Por ejemplo, para una organización de 20 personas, podríamos contar aproximadamente un mes. Después del proceso inicial viene el acompañamiento para la puesta en marcha de las propuestas.

¿Cómo y dónde se hace?

La primera fase del diagnóstico se utilizará para recopilar todos los datos tangibles: plan estratégico, propuesta de valor, misión, etc.

La segunda fase, está relacionada con las personas. En la que medimos sus emociones, estilo de relaciones, habilidades, etc. El procedimiento será el siguiente:

  • Entrevistas Personales con la Dirección y Responsables.
  • Entrevistas personales a un porcentaje del resto de plantilla.
  • Sesiones de conversaciones en grupo.

¿Para qué necesito este servicio?

  • Para aprender a navegar en nuestro entorno VUCA.
  • Para que la estrategia esté vinculada a las PERSONAS de la organización siendo coherentes con lo que se le ofrece al cliente.
  • Para que haya una relación genuina entre las personas y la organización.
  • Para que puedas detectar las incoherencias dentro de tu organización, gracias a una visión externa, no vinculada al día a día, que mantiene la frescura y la objetividad.

El que rechaza el cambio es el arquitecto de la decadencia. La única institución humana que rechaza el progreso es el cementerio. -Harold Wilson.

Cuando acabas de cambiar, estas acabado. -Benjamin Franklin.

¿Y cuáles son los beneficios?

  • Obtener una visión 3D de tu organización.
  • Conocer el potencial oculto.
  • Disponer de otro enfoque para seguir rehaciendo la organización, es un continuum.
  • Conseguir una organización con capacidad de adaptación y creatividad.
  • Vinculación genuina de las personas y Relaciones Sanas.
  • Incrementar la aportación de Talento.
  • Trabajar en un entorno basado en la Confianza.
  • Evitar resistencias a los cambios, se trabaja siempre desde el “cambio posible”, iniciado desde dentro.
  • Que el sufrimiento dentro de la organización pase a mejor vida (enfermedad, bajas, ausentismo laboral).
  • Aprender a crear espacios de encuentro, donde se propician conversaciones poderosas y creativas.

Solicita más información para tu PYME en hola@ampaigimferrer.com

Piropos:

Tuve la oportunidad de participar en una intervención en mi organización facilitado por Ampai Gimferrer.,

Por aquél entonces yo formaba parte de un equipo mixto de profesionales y voluntarios con puntos de vista en ocasiones distantes, circunstancia que, a menudo, obstaculizaba el desarrollo del plan estratégico y la puesta en marcha de un nuevo modelo de gestión y organización.

En mi opinión, los ejercicios y dinámicas que propuso Ampai, así como su intervención en determinados momentos de dificultad para el consenso, permitieron al equipo superar el punto de estancamiento en el que se encontraba, recordar los valores prioritarios de la entidad y revisar las líneas de actuación incorporando las distintas visiones.

Personalmente, fue una experiencia positiva y enriquecedora que aportó claridad y facilitó la comunicación del equipo y su enfoque a los objetivos.

Monica de Sosa

Soy consejero independiente de consejos de administración de diferentes sectores (Inmobiliaria, Gastronomía, Hoteles, Turismo, Comunicación…) El desarrollo de personas es un aspecto estratégico clave para el siglo XXI. Y siempre contamos con Ampai para que nos facilite sus servicios profesionales. Ampai nos aporta una frescura y vanguardia únicas. Sus intervenciones nos ayudan a desarrollar las personas generando un impacto en la organización, con unos efectos y resultados muy interesantes. No puedo más que darme la enhorabuena por haberla conocido.

Andrés Crespo

Piropos:

Soy consejero independiente de consejos de administración de diferentes sectores (Inmobiliaria, Gastronomía, Hoteles, Turismo, Comunicación…) El desarrollo de personas es un aspecto estratégico clave para el siglo XXI. Y siempre contamos con Ampai para que nos facilite sus servicios profesionales. Ampai nos aporta una frescura y vanguardia únicas. Sus intervenciones nos ayudan a desarrollar las personas generando un impacto en la organización, con unos efectos y resultados muy interesantes. No puedo más que darme la enhorabuena por haberla conocido.

Andrés Crespo

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