Ampai Gimferrer

Me llamo Ampai Gimferrer. Amo reír y disfrutar de la vida. Y planteo las preguntas adecuadas para ayudar a personas y a organizaciones.

En mi vida hubo momentos en los que eché de menos a alguien que me hiciera las preguntas necesarias para poder evolucionar. También aprendí en la empresa privada que las personas son el principal potencial de cualquier organización y, a veces, su principal limitación.

Junté ambas cosas y me propuse ayudar a las personas para que vivan en plenitud y tomen las riendas de sus vidas. Igualmente, diseño y propongo estrategias a las organizaciones para que obtengan todo el partido de su talento humano.

Trato a cada uno como singular e irrepetible. Y aunque me tomo muy en serio compartir mi experiencia y ponerla al servicio de los demás, lo hago, siempre, con una sonrisa en la cara. Amo reír.

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PIROPOS

Muchas gracias Ampai Gimferrer, nos has facilitado una sesión sobre Liderazgo, Emociones y Motivación para los emprendedores muy interesante y provechosa. Esperamos verte de nuevo por Girona.
Josep Lara
Coordinador de emprendedores Yuzz Girona y Gerente AENTEG
He tenido el placer de formar parte de un grupo de emprendedores/as a quien Ampai
impartió un taller sobre negociación y resolución de conflictos. Desde
el primer momento,
todo en ella transmite confianza y profesionalidad. En una sola tarde ha co
nseguido hacernos
reflexionar, explorar, visualizar, crecer y disfrutar aprendiendo. Es una fantástica
comunicadora, de las que tienen un impacto real y duradero en las personas.
Sandra Burgos
Fundadora de 30K Coaching

Tuve la oportunidad de participar en una intervención en mi organización facilitado por Ampai Gimferrer.,

Por aquél entonces yo formaba parte de un equipo mixto de profesionales y voluntarios con puntos de vista en ocasiones distantes, circunstancia que, a menudo, obstaculizaba el desarrollo del plan estratégico y la puesta en marcha de un nuevo modelo de gestión y organización.

En mi opinión, los ejercicios y dinámicas que propuso Ampai, así como su intervención en determinados momentos de dificultad para el consenso, permitieron al equipo superar el punto de estancamiento en el que se encontraba, recordar los valores prioritarios de la entidad y revisar las líneas de actuación incorporando las distintas visiones.

Personalmente, fue una experiencia positiva y enriquecedora que aportó claridad y facilitó la comunicación del equipo y su enfoque a los objetivos.

Monica de Sosa
Contable

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